Audit et diagnostic
J’analyse votre parc, votre organisation du soutien ou la qualité de vos données pour identifier les écarts et définir les priorités.
Un état des lieux et un plan d’actions priorisé.
AY ENGINEERING & SERVICES · CONSEIL INDÉPENDANT
La disponibilité de vos équipements se décide bien avant la première panne.
Consultant en fiabilité certifié CMRP®, j’accompagne des industriels dans la maintenance et le soutien de leurs actifs, avec des méthodes normées et des solutions adaptées.
Avionique · Ferroviaire · Énergie électrique
Premier échange de 30 minutes, sans engagement. Confidentialité assurée.
La courbe en baignoire (Bathtub curve)
λ(t)Avionique (Aéronautique)FerroviaireÉnergie
Services
Un accompagnement adapté à votre besoin.
J’adapte mes interventions à votre besoin : une mission ciblée ou un accompagnement dans la durée, avec un périmètre et des résultats définis ensemble.
Études et analyses
J’évalue la fiabilité et la disponibilité de vos équipements, les risques liés au vieillissement, les besoins en rechanges et les coûts sur le cycle de vie.
Des hypothèses documentées et des résultats chiffrés.
Accompagnement technique
J’accompagne vos équipes dans la structuration des référentiels, des règles de gestion et des outils de suivi de la maintenance et du soutien.
Des outils et des pratiques adaptés à votre organisation.
DOMAINES D’INTERVENTION
Des analyses précises pour des décisions concrètes
Fiabilité, maintenabilité, disponibilité
- Mesure de la criticité de vos actifs.
- Mesure des risques liés aux actifs et aux fonctions.
- Modélisation du vieillissement des actifs.
- Estimation de la fiabilité, de la maintenabilité et de la disponibilité de vos équipements.
- Automatisation du calcul de vos indicateurs
Décision
Priorisation des équipements et des tâches de maintenance.
Livrable
Analyse de défaillance, modèle de fiabilité et plan de maintenance issu d’une démarche RCM.
Maintien en condition opérationnelle
Maintien de la performance des équipements en exploitation.
Décision
Arbitrage entre réparation, remplacement et maintenance préventive.
Livrable
Plan de maintenance, indicateurs de disponibilité et plan d’actions.
Soutien logistique intégré
Anticipation des ressources de soutien sur le cycle de vie.
Décision
Dimensionnement des moyens et comparaison des coûts de soutien.
Livrable
Analyse du coût du cycle de vie (LCC), besoins en rechanges et données de soutien.
Gestion de l’obsolescence
Anticipation des fins de support et des ruptures de composants.
Décision
Choix d’une stratégie de surveillance, de stockage ou de remplacement.
Livrable
Plan de gestion de l’obsolescence selon l’IEC 62402 et référentiel de réparabilité.
Audit de la qualité et amélioration des données
Transformation des données dispersées en informations exploitables.
Décision
Identification des données à corriger pour la prise de décision.
Livrable
Inventaire des sources, cartographie des flux, audit et plan d’actions priorisé.
LABORATOIRE
Simuler des scénarios de soutien
Trois exercices pédagogiques fondés sur des hypothèses simplifiées, à titre illustratif et hors étude de dimensionnement.
Disponibilité intrinsèque
A = MTBF / (MTBF + MTTR)
Régime établi, hors délais logistiques et maintenance préventive.
OPEX / CAPEX
Analyse des coûts - OPEX détaillés
Décomposition des dépenses annuelles d’exploitation et de soutien, avec estimation des coûts cachés et du coût cumulé sur la durée étudiée.
Coûts directs annuels
Coûts cachés et indirects annuels
Impact des arrêts : 3 000 €/an
Coût de possession du stock : 500 €/anStockage, assurance, immobilisation financière et dépréciation ; exclure les postes déjà comptés.
Évitez les doubles comptes : ne ressaisissez pas les rechanges et la main-d’œuvre déjà inclus dans un contrat. Pour les arrêts, utilisez la marge ou la valeur de service perdue par heure, après prise en compte d’un éventuel rattrapage, plutôt que le chiffre d’affaires brut.
Valeurs initiales illustratives. Renseignez des montants annuels pour un même équipement ou un même périmètre de parc. Les pertes de marge sont des impacts économiques, pas des charges comptables supplémentaires.
MTBF et survie à partir de vos données Excel
Import d’un parc et de son historique de pannes pour le calcul du MTBF observé et de la survie jusqu’à la première défaillance.
Format .xlsx, 2 Mo maximum. Jusqu’à 5 000 actifs et 10 000 pannes.
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Parametres
Actifs
Pannes
MTBF = exposition cumulée en fonctionnement / nombre total de pannes. La survie est estimée par Kaplan-Meier : première panne de chaque actif et prise en compte des actifs encore sans panne à leur fin d’observation.
Survie de Weibull
Visualisation de la survie en fonction du temps, à partir du paramètre de forme β et du paramètre d’échelle η.
Survie R(t)
- Moyenne
- 886,23 h
- Médiane
- 832,55 h
R(t) = exp[−(t/η)β]
Moyenne = η × Γ(1 + 1/β)
Médiane = η × (ln 2)1/β
Modèle à deux paramètres.
Courbe de survie de Weibull
Survie R(t)Moyenne : 886,23 hMédiane : 832,55 h
Lecture de la courbe : 500 h · R(t) = 77,88 %
La médiane correspond à 50 % de survie. La moyenne représente la durée de vie moyenne du modèle et peut être différente de la médiane.
Estimation des besoins en rechanges - Loi de Poisson
Estimation de la consommation d’une même référence et du stock de couverture sur une période donnée, à partir du MTBF ou du taux de défaillance.
Consommation moyenne attendue
Selon le MTBF ou le taux saisi
Stock de couverture théorique
Pour couvrir les demandes sur toute la période
Besoin complémentaire à approvisionner
Stock cible moins stock utilisable, au minimum zéro
Couverture obtenue : 95,126 %
Couverture du stock disponible : 0,005 %
Le besoin moyen est une espérance, pas une quantité garantie. Le stock de couverture est le plus petit nombre d’unités permettant d’atteindre la probabilité cible.
Modèle et exposition
μ = N × m × λ × T
λ = 1 / MTBF
D = q × X, X ~ Poisson(μ)
- λ
- 1.000e-4 h⁻¹
- Heures par composant sur la période T
- 1 000 h
- Exposition cumulée N × m × T
- 100 000 h
- Nombre moyen de défaillances μ
- 10
Probabilité de couverture selon le stock
Courbe de couvertureStock cible : 15
Hypothèses : pannes indépendantes, taux constant, parc maintenu en service par remplacement, consommation fixe par défaillance. Calcul sans réapprovisionnement ni retour de réparation sur la période.
Application à l’obsolescence : dimensionnement d’un stock de fin de vie sur la durée résiduelle d’exploitation, sous ces hypothèses. La loi de Poisson ne prédit ni le vieillissement ni la date de fin de vie.
Analyse d’obsolescence
Consultation du cycle de vie d’un composant électronique à partir de sa référence fabricant et de son fabricant.
Source : Octopart / Nexar. Statut disponible selon les informations renseignées pour le composant.
Vérification de la connexion…
RÉFÉRENTIELS
Une pratique structurée par les référentiels.
CMRP®Certified Maintenance & Reliability Professional
- IEC 62402
- ISO 55000
- IEC 60300-3
- ISO/IEC 25012
- IEC 62380
- EN 50126
- MIL-STD-1388
- MIL-HDBK-217F
- S3000L
- FIDES
Référentiels, éditions et domaines d’application définis selon le contexte de chaque mission.
Qui suis-je ?
Amine YAHA
Consultant indépendant certifié CMRP®, spécialisé dans la fiabilité, la maintenance et le soutien des actifs industriels.
Mon approche associe l’analyse de fiabilité, les contraintes de soutien et l’exploitation des données pour éclairer vos décisions de maintenance, de gestion des stocks et de renouvellement.
PREMIER ÉCHANGE
Échange sur vos actifs.
Votre équipement, votre enjeu principal et votre horizon : les éléments clés du premier échange.
AY-ES / WEB-001 REV. 132026-10-15INGÉNIERIE DU SOUTIEN